程序员修炼之道——专业程序员必知的33个技巧

和《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》一书一样，这本书也是不错的。

每章小结

第一章编程生产

娱乐消遣时一般可以不考虑边界，错误，警告灯。
生产环境不能马虎大意。
比起事后测试，当时测试也是必要的。
需要建立正确的思维方式，及时验证代码的正确性，及时测试。
巨大的项目不可怕，慢慢分解，逐步完成。
确定一个合适优雅的编程风格，有时是公司的编码规范。
敲代码时要保证质量。
代码评审，单元测试，接受测试，负载测试，定向探索测试，机构测试，环境测试，兼容性测试，耐久性测试，Beta测试，运行测试。
将要做的事分开写是个好习惯，但掌握平台。
测试时要做有意义的测试。
做和想同步进行。

第二章整理工具

没有那门语言的学习有捷径。
学习的过程是如走楼梯，一层更比一层高。
自动化部署工具，自动话能减少错误，节约时间。
版本控制系统可以跟踪内容，发布新版本，回滚老版本。
开源项目注意版权。
GNU公共许可证。

第三章自我管理

找个好师傅，具有你欣赏的品质，支持你，技术技能，了解形势，高标准。
在公司自我形象很重要，不要太随意。
拥有自己风格，不是哗众取宠。
积极的去做事。
正确应对压力，严肃对待。
善待自己，劳逸结合，提高效率。
选择一个好的键盘，显示器，鼠标，桌子和椅子。

第四章团队协作

熟悉团队的性格，性情：内倾/外倾，感应：感觉/直觉，判断：思考/情感，生活方式：知觉/判断。
男性大部分只有逻辑没有情感：ISTJ（introverted,sensing,thinking,judgment）。
女性大部分是ISFJ（Feeling）。
建立自己的人脉，了解团队之间的丛属关系，各成员之间感情关系。
合作上分而治之，结对编程（一起编程），当专注于自己的状态时不要去打扰他，当心情不佳时要适时去喝咖啡。
开会简短高效比较好。当然也可以开开类似聚会的会议。

第五章走进公司

程序员，技术领导，架构师，经理，测试员，构建部署的人员。
公司结构，行政助理，项目支持，营销人员，产品管理，销售经理，后勤人员，人力资源，财务和会计，首席执行官（CEO），首席技术官（CTO），首席信息官（CIO），首席运营官（COO），首席财务官（CFO），首席法律顾问（CLO），董事会。。。

第六章留意自己的企业

了解自己的项目。瀑布项目管理，敏捷项目管理。
注意产品生产周期，概念，原型，开发，发布，维护。
有时站在公司角度思考，眼光会不一样。
不要总是抱着图表不放，真实的度量很重要。
《人月神话》

第七章改善

端正态度，创新创意。
学无止境，与时俱进。
自我定位，眼光远大。